Ihm Technologies
https://www.ihm-technologies.com/wp-content/uploads/2020/04/Header-formation.png

Gestion de Projets et Méthodes

  1. Acceuil
  2. /
  3. Formation
  4. /
  5. Gouvernance
  6. /
  7. Gestion de Projets et...
ModuleThéme de la formationCertification Incluse ?DuréeDevis
Gestion de Projets et MéthodesMSP® Foundation... Lire la suite OUI4 jours demander un devis
Gestion de Projets et MéthodesMSP® Practitioner... Lire la suite OUI3 jours demander un devis
Gestion de Projets et MéthodesP3O® Foundation... Lire la suite OUI4 jours demander un devis
Gestion de Projets et MéthodesP3O® Practitioner... Lire la suite OUI3 jours demander un devis
Gestion de Projets et MéthodesP3O® Combi : Foundation + Practitionner... Lire la suite OUI6 jours demander un devis
Gestion de Projets et MéthodesPRINCE2® - Foundation... Lire la suite OUI4 jours demander un devis
Gestion de Projets et MéthodesPRINCE2® - Practitioner... Lire la suite OUI3 jours demander un devis
Gestion de Projets et MéthodesPRINCE2® - Foundation et Practitioner... Lire la suite OUI6 jours demander un devis
Gestion de Projets et MéthodesPMP... Lire la suite OUI4 jours demander un devis
Gestion de Projets et MéthodesScrum Master... Lire la suite OUI3 jours demander un devis
Gestion de Projets et MéthodesScrum Product Owner... Lire la suite OUI3 jours demander un devis
Gestion de Projets et MéthodesPMI-ACP®... Lire la suite OUI4 jours demander un devis

Systéme

Formation – MSP® Foundation

    Objectifs de la formation

    • Comprendre l’environnement du management de programmes et les caractéristiques des différents types de programme
    • Découvrir les bénéfices de l’application de la méthodologie MSP dans la gestion d’un programme de changement transformationnel
    • Comprendre les rôles et les responsabilités de tous les membres du programme
    • Découvrir les 7 principes, les 9 thèmes de gouvernance et les 6 flux transformationnels
    • Comprendre le rôle des modèles de documents MSP à utiliser et mettre en place
    • Se préparer et réussir l’examen MSP Foundation

    PRÉ-REQUIS :

    • Une expérience en gestion de projets (à minima) est un plus pour la bonne compréhension de la méthodologie MSP
    • La connaissance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de la formation
    • Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours

    Formation – MSP® Practitioner

      Objectifs de la formation

      • Être capable d’identifier la Valeur Ajoutée de la réalisation du changement selon MSP
      • Pouvoir expliquer chacun des principes MSP, les thèmes de gouvernance et les activités des flux transformationnel
      • Être en mesure d’expliquer la relation entre les principes, thèmes, flux et documents décrits ainsi que les rôles du management de programme selon MSP
      • Savoir appliquer chacun des principes, thèmes et flux transformationnels de MSP
      • Apprendre à créer ou évaluer des exemples de documents MSP
      • Comprendre comment identifier les activités qui devraient être menées durant chaque processus du flux transformationnel ainsi que les responsabilités de chacun des rôles définis
      • Être capable de comprendre quels produits de management sont les input, les output et les mises à jour dans chacun des 6 processus des flux transformationnels
      • Se préparer et réussir l’examen MSP Practitioner

      PRÉ-REQUIS :

      • Être certifié “MSP Foundation”
      • La connaissance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de la formation
      • Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours

      Formation – P3O® Foundation

        Objectifs de la formation

        • Être capable de décrire le modèle P3O et de connaitre les différences entre la Gestion de Projets, Programmes et Portefeuilles
        • Connaitre les éléments pour mettre en place un modèle P3O et mesurer son efficacité
        • Pouvoir décrire la finalité et l’objectif principal de tous les rôles
        • Être en mesure d’exposer les différentes fonctions clés et services d’un P3O
        • Savoir décrire les outils et techniques utilisés au sein d’un P3O
        • Savoir comment développer une structure de gouvernance pour optimiser les investissements d’une organisation dans le changement parallèlement aux activités quotidiennes
        • Préparer et réussir l’examen P3O Foundation

        PRÉ-REQUIS :

        • 2 ans d’expérience en gestion de projets (à minima) est un plus pour la bonne compréhension de la méthodologie P3O
        • La connaissance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de cette formation
        • Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours

        Formation – P3O® Practitioner

          Objectifs de la formation

          • Être capable de décrire le modèle P3O et de connaitre les différences entre la Gestion de Projets, Programmes et Portefeuilles
          • Connaitre les éléments pour mettre en place un modèle P3O et mesurer son efficacité
          • Pouvoir décrire la finalité et l’objectif principal de tous les rôles
          • Être en mesure d’exposer les différentes fonctions clés et services d’un P3O
          • Savoir décrire les outils et techniques utilisés au sein d’un P3O
          • Savoir comment développer une structure de gouvernance pour optimiser les investissements d’une organisation dans le changement parallèlement aux activités quotidiennes
          • Préparer et réussir l’examen P3O Foundation

          PRÉ-REQUIS :

          • 2 ans d’expérience en gestion de projets (à minima) est un plus pour la bonne compréhension de la méthodologie P3O
          • La connaissance de l’anglais est nécessaire pour la bonne compréhension de cette formation
          • Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister au cours

          Formation – P3O® Combi : Foundation + Practitionner

            Objectifs de la formation

            • Décrire le modèle P3O® et de connaître les différences entre la Gestion de Projets, Programmes et Portefeuilles
            • Connaître les éléments pour mettre en place un modèle P3O® et mesurer son efficacité
            • Décrire la finalité et l’objectif principal de tous les rôles
            • Exposer les différentes fonctions clef et services d’un P3O®
            • Décrire les outils et techniques utilisés au sein d’un P3O®
            • Être bien préparé pour le passage de l’examen P3O® Foundation
            • Savoir comment développer une structure de gouvernance pour optimiser les investissements d’une organisation dans le changement parallèlement aux activités quotidiennes
            • Définir un cas d’affaire afin d’obtenir l’aval du manager senior pour le P3O®
            • Construire le bon modèle P3O® pour s’adapter aux besoins de l’entreprise, prenant en compte la taille de l’entreprise et la maturité du PPM
            • Planifier la mise en place d’un P3O®
            • D’utiliser les outils et techniques dans le fonctionnement d’un P3O® et mettre en œuvre un portefeuille de programmes et projets
            • Être bien préparé pour le passage de l’examen P3O® Foundation et Practitioner

            PRÉ-REQUIS :

            • Aucun

            Formation – PRINCE2® – Foundation

              Objectifs de la formation

              • Identifier la constitution, les concepts et l’application de la méthode de gestion de projets PRINCE2
              • Comprendre comment les principes PRINCE2 soutiennent la méthode
              • Connaître les thèmes PRINCE2 et savoir comment ils sont appliqués durant le projet
              • Comprendre les processus PRINCE2 et comment ils sont exécutés durant le projet
              • Reconnaître les composants, les techniques et les processus de PRINCE2 ainsi que leur interdépendance
              • Passer l’examen PRINCE2 Foundation

              PRÉ-REQUIS :

              • Aucun

              Formation – PRINCE2® – Practitioner

                Objectifs de la formation

                • Approfondir sa connaissance des processus, des composants et des techniques de PRINCE2
                • Prendre connaissance des meilleures pratiques pour utiliser la méthode PRINCE2 dans la gestion de ses projets
                • Savoir appliquer les concepts de la méthodologie PRINCE2® à un scénario
                • Passer l’examen PRINCE2 Practitioner

                PRÉ-REQUIS :

                • Avoir suivi la formation “PRINCE2® – Foundation”  et obtenu la certification est nécessaire pour pouvoir passer la certification Practitioner
                • Le candidat à la certification doit se munir d’une pièce d’identité en cours de validité

                Formation – PRINCE2® – Foundation et Practitioner

                  Objectifs de la formation

                  • Identifier les processus, les composants et les techniques de PRINCE2
                  • Savoir expliquer les meilleures pratiques pour utiliser la méthode PRINCE2 dans la gestion de ses projets
                  • Savoir appliquer les concepts de la méthodologie PRINCE2 à un scénario
                  • Passer les examens PRINCE2 Foundation et Practitioner

                  PRÉ-REQUIS :

                  • Aucun

                  Formation – PMP

                    Objectifs de la formation

                    • Découvrir la philosophie du PMI®
                    • Disposer d’une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l’obtention de la certification
                    • Revenir sur les points incontournables d’une gestion de projets réalisée dans les règles de l’art
                    • Se préparer intensivement au passage de la certification PMP®

                    PRÉ-REQUIS :

                    • Aucun

                    Formation – Scrum Master

                      Objectifs de la formation

                      • Apprendre à planifier, initier et conduire un projet Scrum
                      • Être capable d’établir la planification d’une release Agile avec les user stories et story points
                      • Savoir gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives
                      • Comprendre comment identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
                      • Apprendre à créer un environnement propice à la créativité et la performance de l’équipe Scrum

                      PRÉ-REQUIS :

                      • Avoir suivi la formation “Gérer ses projets avec les méthodes agiles”ou connaissances équivalentes
                      • Il est demandé d’avoir lu un ouvrage sur Scrum

                      Formation – Scrum Product Owner

                        Objectifs de la formation

                        • Comprendre le rôle du Product Owner
                        • Connaître les étapes majeures de l’activité d’un Product Owner : de la vision produit au travail quotidien avec l’équipe de développement
                        • Connaître les activités du Product Owner et savoir les hiérarchiser et les organiser
                        • Savoir planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner
                        • Être en mesure d’appliquer la méthode Scrum dans un rôle de Responsable de Produit
                        • Se préparer et passer l’examen “PSPO I”

                        PRÉ-REQUIS :

                        • Connaître les fondamentaux de la culture Agile
                        • Avoir lu le SCRUM Guide ou disposer d’une expérience pratique
                        • Le passage de la certification requiert un bon niveau d’anglais

                        Formation – PMI-ACP®

                          Objectifs de la formation

                          • Se préparer à l’examen PMI-ACP®
                          • Apprendre à maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
                          • Savoir étudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI
                          • Être capable de réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts
                          • Pouvoir comprendre les aspects managériaux d’un projet agile
                          • Comprendre la contractualisation agile

                          PRÉ-REQUIS :

                          • Posséder une première expérience en gestion de projet
                          • Bonnes connaissances en management de projet de développement en mode cascade et en mode agile.
                          • Les candidats à la certification doivent consulter les conditions d’éligibilité à la certification sur le site Internet du PMI (PMI.org). Cette certification du PMI ne peut être passée qu’en anglais. Les supports de cette formation sont en anglais et l’animation en français
                          • Une bonne connaissance de l’anglais est souhaitable